法国文学家巴尔扎克伯格说过，程序员越是幸福，他们感觉到的时间复杂度就越可以忽略不计。我在公司总部的一个月很快就到期了。纵然执鼠标相看泪眼，我也只能无语回柯克兰上班去也。那时候，我们在柯克兰没有土地，在一家叫FileNet的公司那里租了两层楼做办公用。因为寄人篱下，从外面看不到任何谷歌的标志。停车位不够，地主明明有空出来的车位也不让我们停。今天，我们能够名正言顺地在自己的大楼里面畅快地写代码，诺大的停车场想停哪就停哪想停多久就停多久，是多美好的一件事啊！难道，我们不应该好好珍惜吗？

我报到的时候，柯克兰有三十多位员工，大部分是从总部过来的老人。他们除了做项目，还肩负着传播公司文化的重任。考虑到柯克兰的新人很大一部分来自其它公司（这是一句废话），如果不加引导，确实有变天的危险。后来看来，我司的文化纯洁性保护工作卓有成效，起码在我加入后的头几年文化都非常稳定。这几年公司规模太大了，实在没有办法完全照早期那种模式运作，开始有了一些变化，不过总体来说我司的工程师文化还是基本保留下来了。 说到公司文化，必须要提的是各种T恤。我入职的前几年，公司有柜子专门放有公司标志的T恤和小玩具小礼品，大家凭自觉自己拿。不同的T恤，记录了谷歌这些年做过的种种产品和经历的各种活动，几年下来我也攒了一批，像iGoogle, Search Appliance, Testing Fix-it，Blogger等等。要拿到这些T恤跟微信抢红包差不多，需要运气和智慧。为啥这么说？这些T恤是不定期补充的，你总不能一天到晚盯着这个柜子吧。去早了没用，去晚了也扑空。必须在上货之后两小时之内下手才有万全的把握。于是，总部有同事为了能够在第一时间抢到T恤，对着柜子架了个摄像头，又写了个Python程序分析视频里面对应于柜子的像素的平均颜色，如果有长时间的异常就说明有人在上货，程序就会自动提醒。你看，在我司抢衣服也要懂编程的。 虽然大家做的项目不同，因为圈子小，中午吃过几次饭后就都认识了。不过这种状态没能维持很长时间。随着分部的规模不断扩大，不久新来的同事我就认不全了，虽然华人我还都认得。再不久华人同事我也认不全了。今天就更不用提了，大多数的华人面孔都是相见不相识，微信群里一堆ID也和真人对不上号。看到我歌今天的规模，一方面我会怀念当年小公司的氛围，另一方面又感到很欣慰，毕竟柯克兰分部是我看着长大的啊，呵呵！

 

谷歌以食堂出名，但是我们分部初创的时候没有自己的食堂，一周四天（周一到周四）都是中午从外面送饭，而星期五中午是不开饭的。这直接导致了厨神张M同学有几次中午自己带饭来馋我们。因为地主不让我们在现场开火，饭菜都是提前做好的，鸡肉送到的时候经常都干了。有的时候只有冷餐（三明治）。我虽然没有嚼过蜡，但是有啃干鸡的经验，我觉得嚼蜡也不怕了。就是在这种条件下，我们还是坚持每天吃饭，容易吗？！

 

关于食堂的吐槽是开玩笑啦，作为工程师，我觉得谷歌最大的福利在于其内部的开放和透明。谷歌每周五都开一次全体大会介绍公司的战略走向和重要产品，叫“谢天谢地公司明天不用做饭喂你们了”（Thank God It’s Friday），会上小兵们可以向大佬直接提问。此外，在我歌几乎所有的项目都共享一个代码库，只要你肯花时间研读，多少大牛天神的代码离你都只有一个鼠标的距离。而且他们很多人不光做自己的项目，还在各种内部邮件表上疯狂参加各种技术讨论。作为旁观者，不用下跪拜师交学费就可以每天观赏到高手过招，久之必功力大增。我因为开发C++的测试框架，有一段时间对公司内部的C++邮件表非常关注。那时我写段子的潜能还未开发，集中火力发帖讨论技术，水量（不是质量）远超同期绝大多数其他同事。有时运气好，公司当时仅有的两位院士（fellow）也会加入讨论，让我受益非浅。

 

因为公司的草根文化，我觉得自己的努力可以对公司有一定的影响。在听过Java语言大牛Joshua Bloch的“Java万万想不到”（Java Puzzlers）讲座之后，我感觉这种通过解怪题来深入了解一门编程语言的办法有趣又有效。所以，我根据自己近期学到的一些奇技淫巧着手编写C++解谜系列。过一段时间，我会出一道怪题发到内部C++用户邮件表上，限时收集答案，然后再公布正确答案和答题正确者的名单，大家再讨论。这个系列我搞了大概五六期吧，同事们参与的兴致还蛮高的。

 

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